कक्षा 12वीं Business Studies – Model Paper Set B
(Hindi & English Medium) | MP Board
MP Board कक्षा 12वीं Business Studies (व्यवसाय अध्ययन) की उन्नत तैयारी के लिए Model Paper – Set B तैयार किया गया है। यह प्रश्नपत्र नवीन सिलेबस, परीक्षा पैटर्न एवं अंक विभाजन के अनुसार बनाया गया है।
Set B विशेष रूप से उन विद्यार्थियों के लिए उपयोगी है जो अतिरिक्त अभ्यास के माध्यम से अपनी तैयारी को और अधिक मजबूत करना चाहते हैं। यह हिंदी एवं अंग्रेजी माध्यम दोनों विद्यार्थियों के लिए उपयुक्त है।
📝 Model Paper Set B की प्रमुख विशेषताएँ
- नवीन MP Board ब्लूप्रिंट आधारित प्रश्नपत्र
- MCQ, लघु एवं दीर्घ उत्तरीय प्रश्न
- Case Study आधारित विश्लेषणात्मक प्रश्न
- प्रबंधन सिद्धांत एवं विपणन प्रबंधन पर विशेष फोकस
- Hindi & English Medium दोनों के लिए उपयोगी
🎯 यह Model Paper किनके लिए उपयोगी है?
- कक्षा 12वीं Commerce के विद्यार्थी
- Hindi एवं English Medium छात्र
- प्री-बोर्ड परीक्षा की तैयारी करने वाले विद्यार्थी
- Business Studies में उच्च अंक प्राप्त करने के इच्छुक छात्र
⬇️ Model Paper D
माध्यम (Medium):
कक्षा 12वीं - व्यवसाय अध्ययन Class 12th - Business Studies
(मॉडल पेपर: सेट-B)
(Model Paper: Set-B)
Created by: D Septa | पूर्णांक: 80 | समय: 3 घंटे Created by: D Septa | Max Marks: 80 | Time: 3 Hours
खण्ड अ: वस्तुनिष्ठ प्रश्न (32 अंक)
Section A: Objective Type Questions (32 Marks)
प्र.1. सही विकल्प चुनकर लिखिए: (1×6 = 6 अंक)
Q.1. Choose the correct option: (1×6 = 6 Marks)
(i) प्रबंध के कितने स्तर होते हैं?
(i) How many levels of management are there?
👉 (स) तीन (उच्च, मध्य, निम्न)
👉 (c) Three (Top, Middle, Lower)
(ii) वैज्ञानिक प्रबंध के जनक कौन हैं?
(ii) Who is the father of Scientific Management?
👉 (ब) एफ.डब्ल्यू. टेलर
👉 (b) F.W. Taylor
(iii) भारत में नवीन आर्थिक नीति (NEP) कब लागू की गई?
(iii) When was the New Economic Policy (NEP) introduced in India?
👉 (ब) 1991
👉 (b) 1991
(iv) नियोजन प्रक्रिया का अंतिम चरण है:
(iv) The last step of the planning process is:
👉 (स) अनुवर्तन
👉 (c) Follow-up action
(v) विपणन मिश्रण (Marketing Mix) के तत्व हैं:
(v) Elements of Marketing Mix are:
👉 (द) ये सभी (4Ps)
👉 (d) All of these (4Ps)
(vi) उपभोक्ता संरक्षण अधिनियम 2019 कब लागू हुआ?
(vi) When did the Consumer Protection Act 2019 come into force?
👉 (अ) 20 जुलाई 2020
👉 (a) 20 July 2020
प्र.2. रिक्त स्थानों की पूर्ति कीजिए: (1×6 = 6 अंक)
Q.2. Fill in the blanks: (1×6 = 6 Marks)
(i) प्रबंध दूसरों से कार्य कराने की ________ है।
(i) Management is the ________ of getting things done through others.
कला (Art)
Art
(ii) टेलर के अध्ययन का केंद्र बिंदु ________ था।
(ii) The focal point of Taylor's study was ________.
श्रमिक (Worker)
Worker
(iii) नियोजन ________ उन्मुखी होता है।
(iii) Planning is ________ oriented.
भविष्य
Future
(iv) चयन एक ________ प्रक्रिया है।
(iv) Selection is a ________ process.
नकारात्मक
Negative
(v) भारत में मुद्रा बाजार का नियंत्रण ________ द्वारा किया जाता है।
(v) Money market in India is controlled by ________.
RBI (रिज़र्व बैंक ऑफ़ इंडिया)
RBI (Reserve Bank of India)
(vi) सेबी (SEBI) का मुख्यालय ________ में स्थित है।
(vi) The headquarters of SEBI is situated in ________.
मुंबई
Mumbai
प्र.3. सत्य/असत्य लिखिए: (1×6 = 6 अंक)
Q.3. State True or False: (1×6 = 6 Marks)
(i) व्यावसायिक पर्यावरण स्थिर रहता है।
(i) Business environment remains static.
असत्य (यह गतिशील होता है)
False (It is dynamic)
(ii) संगठन प्रबंध का आधार है।
(ii) Organizing is the base of management.
सत्य
True
(iii) प्रशिक्षण एक सतत प्रक्रिया है।
(iii) Training is a continuous process.
सत्य
True
(iv) नियंत्रण एक पीछे देखने वाली क्रिया है।
(iv) Controlling is a backward-looking function.
सत्य
True
(v) पूँजी बाजार अल्पकालीन कोषों का बाजार है।
(v) Capital market is a market for short-term funds.
असत्य (दीर्घकालीन कोषों का है)
False (It is for long-term funds)
(vi) उपभोक्ता संरक्षण अधिनियम केवल वस्तुओं पर लागू होता है।
(vi) Consumer Protection Act applies only to goods.
असत्य (सेवाओं पर भी लागू होता है)
False (Also applies to services)
प्र.4. सही जोड़ी बनाइए: (1×7 = 7 अंक)
Q.4. Match the following: (1×7 = 7 Marks)
(i) हेनरी फेयोल -> (क) पदोन्नति
(ii) उदारीकरण -> (ख) मनोवैज्ञानिक प्रक्रिया
(iii) भर्ती का आन्तरिक स्रोत -> (ग) आधुनिक प्रबंध के जनक
(iv) अभिप्रेरणा -> (घ) आवश्यक प्रतिभूतियां
(v) बजट -> (ङ) लाइसेंस नीति में ढील
(vi) प्राथमिक बाजार -> (च) उत्पाद की पहचान
(vii) लेबलिंग -> (छ) पूर्वानुमान आधारित
(ii) उदारीकरण -> (ख) मनोवैज्ञानिक प्रक्रिया
(iii) भर्ती का आन्तरिक स्रोत -> (ग) आधुनिक प्रबंध के जनक
(iv) अभिप्रेरणा -> (घ) आवश्यक प्रतिभूतियां
(v) बजट -> (ङ) लाइसेंस नीति में ढील
(vi) प्राथमिक बाजार -> (च) उत्पाद की पहचान
(vii) लेबलिंग -> (छ) पूर्वानुमान आधारित
(i) Henry Fayol -> (a) Promotion
(ii) Liberalization -> (b) Psychological process
(iii) Internal source of recruitment -> (c) Father of Modern Management
(iv) Motivation -> (d) Essential securities
(v) Budget -> (e) Relaxation in licensing policy
(vi) Primary Market -> (f) Product identification
(vii) Labeling -> (g) Based on forecasting
(ii) Liberalization -> (b) Psychological process
(iii) Internal source of recruitment -> (c) Father of Modern Management
(iv) Motivation -> (d) Essential securities
(v) Budget -> (e) Relaxation in licensing policy
(vi) Primary Market -> (f) Product identification
(vii) Labeling -> (g) Based on forecasting
सही मिलान:
(i) हेनरी फेयोल → (ग) आधुनिक प्रबंध के जनक
(ii) उदारीकरण → (ङ) लाइसेंस नीति में ढील
(iii) भर्ती का आन्तरिक स्रोत → (क) पदोन्नति
(iv) अभिप्रेरणा → (ख) मनोवैज्ञानिक प्रक्रिया
(v) बजट → (छ) पूर्वानुमान आधारित
(vi) प्राथमिक बाजार → (घ) आवश्यक प्रतिभूतियां
(vii) लेबलिंग → (च) उत्पाद की पहचान
(i) हेनरी फेयोल → (ग) आधुनिक प्रबंध के जनक
(ii) उदारीकरण → (ङ) लाइसेंस नीति में ढील
(iii) भर्ती का आन्तरिक स्रोत → (क) पदोन्नति
(iv) अभिप्रेरणा → (ख) मनोवैज्ञानिक प्रक्रिया
(v) बजट → (छ) पूर्वानुमान आधारित
(vi) प्राथमिक बाजार → (घ) आवश्यक प्रतिभूतियां
(vii) लेबलिंग → (च) उत्पाद की पहचान
Correct Match:
(i) Henry Fayol → (c) Father of Modern Management
(ii) Liberalization → (e) Relaxation in licensing policy
(iii) Internal source of recruitment → (a) Promotion
(iv) Motivation → (b) Psychological process
(v) Budget → (g) Based on forecasting
(vi) Primary Market → (d) Essential securities
(vii) Labeling → (f) Product identification
(i) Henry Fayol → (c) Father of Modern Management
(ii) Liberalization → (e) Relaxation in licensing policy
(iii) Internal source of recruitment → (a) Promotion
(iv) Motivation → (b) Psychological process
(v) Budget → (g) Based on forecasting
(vi) Primary Market → (d) Essential securities
(vii) Labeling → (f) Product identification
प्र.5. एक शब्द/वाक्य में उत्तर दीजिए: (1×7 = 7 अंक)
Q.5. Answer in one word/sentence: (1×7 = 7 Marks)
(i) प्रबंध का सार किसे कहा जाता है?
(i) What is called the essence of management?
समन्वय
Coordination
(ii) सोपान शृंखला का सिद्धांत किसने दिया?
(ii) Who gave the principle of Scalar Chain?
हेनरी फेयोल
Henry Fayol
(iii) वह संगठन ढांचा जो कार्यों पर आधारित होता है, क्या कहलाता है?
(iii) The organizational structure based on functions is called what?
कार्यात्मक संगठन
Functional Organization
(iv) 'ब्रेक इवन पॉइंट' (सम-विच्छेद बिंदु) क्या है?
(iv) What is 'Break-even Point'?
वह बिंदु जहाँ न लाभ हो, न हानि।
The point of no profit, no loss.
(v) कार्यशील पूँजी का सूत्र लिखिए।
(v) Write the formula for Working Capital.
चालू संपत्ति - चालू दायित्व
Current Assets - Current Liabilities
(vi) आधुनिक विपणन का राजा किसे कहा जाता है?
(vi) Who is called the king of modern marketing?
उपभोक्ता
Consumer
(vii) 'हॉलमार्क' किस वस्तु की गुणवत्ता का प्रतीक है?
(vii) 'Hallmark' is a symbol of quality for which item?
स्वर्ण आभूषण
Gold Jewellery
खण्ड ब: अति लघु उत्तरीय प्रश्न (2 अंक)
Section B: Very Short Answer Type Questions (2 Marks)
प्र.6. प्रबंध की परिभाषा लिखिए।
Q.6. Define Management.
अथवा / OR
प्रबंध की दो विशेषताएँ लिखिए।
Write two characteristics of Management.
उत्तर: "प्रबंध, परिवर्तनशील पर्यावरण में सीमित संसाधनों का कुशलतापूर्वक और प्रभावपूर्ण ढंग से उपयोग करते हुए, संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने की प्रक्रिया है।"
Answer: "Management is the process of getting things done with the aim of achieving goals effectively and efficiently."
उत्तर: 1. उद्देश्यपूर्ण प्रक्रिया: प्रबंध किसी विशिष्ट लक्ष्य की प्राप्ति के लिए किया जाता है।
2. सर्वव्यापक: प्रबंध सभी प्रकार के संगठनों (लाभकारी/गैर-लाभकारी) और सभी स्तरों पर आवश्यक है।
2. सर्वव्यापक: प्रबंध सभी प्रकार के संगठनों (लाभकारी/गैर-लाभकारी) और सभी स्तरों पर आवश्यक है।
Answer: 1. Goal Oriented: Management aims at achieving specific goals.
2. Pervasive: Management is required in all types of organizations and at all levels.
2. Pervasive: Management is required in all types of organizations and at all levels.
प्र.7. व्यावसायिक पर्यावरण के किन्हीं दो आयामों के नाम लिखिए।
Q.7. Name any two dimensions of Business Environment.
अथवा / OR
उदारीकरण और निजीकरण में एक अंतर लिखिए।
Write one difference between Liberalization and Privatization.
उत्तर: 1. आर्थिक पर्यावरण (Economic Environment)
2. सामाजिक पर्यावरण (Social Environment)
2. सामाजिक पर्यावरण (Social Environment)
Answer: 1. Economic Environment
2. Social Environment
2. Social Environment
उत्तर: उदारीकरण: सरकारी नियंत्रणों और प्रतिबंधों को कम करना।
निजीकरण: सार्वजनिक क्षेत्र के उपक्रमों के स्वामित्व या प्रबंधन को निजी क्षेत्र को सौंपना।
निजीकरण: सार्वजनिक क्षेत्र के उपक्रमों के स्वामित्व या प्रबंधन को निजी क्षेत्र को सौंपना।
Answer: Liberalization: Reducing government controls and restrictions.
Privatization: Transferring ownership or management of public sector enterprises to the private sector.
Privatization: Transferring ownership or management of public sector enterprises to the private sector.
प्र.8. नियोजन की दो सीमाएँ लिखिए।
Q.8. Write two limitations of Planning.
अथवा / OR
नियोजन के दो महत्व लिखिए।
Write two importance of Planning.
उत्तर: 1. दृढ़ता: नियोजन से काम करने के तरीके में लोचशीलता कम हो जाती है।
2. परिवर्तनशील वातावरण में अप्रभावी: भविष्य अनिश्चित है, इसलिए योजनाएं हमेशा सही साबित नहीं होतीं।
2. परिवर्तनशील वातावरण में अप्रभावी: भविष्य अनिश्चित है, इसलिए योजनाएं हमेशा सही साबित नहीं होतीं।
Answer: 1. Rigidity: Planning leads to rigidity in methods of working.
2. Ineffective in dynamic environment: Plans may fail in a rapidly changing environment.
2. Ineffective in dynamic environment: Plans may fail in a rapidly changing environment.
उत्तर: 1. यह अनिश्चितता के जोखिम को कम करता है।
2. यह निर्देशन की दिशा प्रदान करता है।
2. यह निर्देशन की दिशा प्रदान करता है।
Answer: 1. Reduces the risk of uncertainty.
2. Provides direction for action.
2. Provides direction for action.
प्र.9. औपचारिक और अनौपचारिक संगठन में दो अंतर लिखिए।
Q.9. Write two differences between Formal and Informal Organization.
अथवा / OR
विकेंद्रीकरण से क्या आशय है?
What is meant by Decentralization?
उत्तर: 1. उत्पत्ति: औपचारिक संगठन जानबूझकर बनाया जाता है, अनौपचारिक स्वतः सामाजिक संबंधों से बनता है।
2. नियम: औपचारिक में नियम और प्रक्रियाएँ कठोर होती हैं, अनौपचारिक में नहीं।
2. नियम: औपचारिक में नियम और प्रक्रियाएँ कठोर होती हैं, अनौपचारिक में नहीं।
Answer: 1. Origin: Formal is created deliberately, Informal arises spontaneously.
2. Rules: Formal follows strict rules, Informal does not.
2. Rules: Formal follows strict rules, Informal does not.
उत्तर: जब निर्णय लेने का अधिकार उच्च स्तर से निम्न स्तर तक व्यवस्थित रूप से वितरित कर दिया जाता है, तो उसे विकेंद्रीकरण कहते हैं।
Answer: When decision-making authority is systematically dispersed from top level to lower levels, it is called Decentralization.
प्र.10. भर्ती के आंतरिक स्रोतों के दो लाभ लिखिए।
Q.10. Write two advantages of Internal sources of recruitment.
अथवा / OR
प्रशिक्षण के दो उद्देश्य बताइए।
State two objectives of Training.
उत्तर: 1. यह कम खर्चीला होता है।
2. यह कर्मचारियों को बेहतर प्रदर्शन के लिए अभिप्रेरित करता है।
2. यह कर्मचारियों को बेहतर प्रदर्शन के लिए अभिप्रेरित करता है।
Answer: 1. It is economical.
2. It motivates employees to perform better.
2. It motivates employees to perform better.
उत्तर: 1. कर्मचारियों की कार्यकुशलता और उत्पादकता बढ़ाना।
2. दुर्घटनाओं और संसाधनों की बर्बादी को कम करना।
2. दुर्घटनाओं और संसाधनों की बर्बादी को कम करना।
Answer: 1. To increase efficiency and productivity of employees.
2. To reduce accidents and wastage of resources.
2. To reduce accidents and wastage of resources.
प्र.11. पर्यवेक्षण का अर्थ लिखिए।
Q.11. Write the meaning of Supervision.
अथवा / OR
अभिप्रेरणा की परिभाषा दीजिए।
Define Motivation.
उत्तर: अधीनस्थों के कार्यों की देखरेख करना और यह सुनिश्चित करना कि कार्य योजनानुसार हो रहा है, पर्यवेक्षण कहलाता है।
Answer: Supervision refers to monitoring the progress of routine work of one's subordinates and guiding them properly.
उत्तर: अभिप्रेरणा वह प्रक्रिया है जो लोगों को वांछित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्य करने हेतु उत्तेजित और प्रोत्साहित करती है।
Answer: Motivation is the process of stimulating people to action to accomplish desired goals.
प्र.12. नियंत्रण का महत्व लिखिए (कोई दो)।
Q.12. Write the importance of Controlling (any two).
अथवा / OR
नियोजन और नियंत्रण में संबंध बताइए।
Explain the relationship between Planning and Controlling.
उत्तर: 1. यह संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति में सहायक है।
2. यह संसाधनों के कुशल उपयोग को सुनिश्चित करता है।
2. यह संसाधनों के कुशल उपयोग को सुनिश्चित करता है।
Answer: 1. Helps in achieving organizational goals.
2. Ensures efficient use of resources.
2. Ensures efficient use of resources.
उत्तर: नियोजन और नियंत्रण एक-दूसरे के पूरक हैं। नियोजन के बिना नियंत्रण अंधा है, और नियंत्रण के बिना नियोजन व्यर्थ है।
Answer: Planning and controlling are complementary. Control is blind without planning, and planning is meaningless without control.
प्र.13. वित्तीय प्रबंध के दो उद्देश्य लिखिए।
Q.13. Write two objectives of Financial Management.
अथवा / OR
स्थायी पूँजी और कार्यशील पूँजी में अंतर बताइए।
Differentiate between Fixed Capital and Working Capital.
उत्तर: 1. लाभ अधिकतमकरण: स्वामियों (अंशधारियों) की संपत्ति के मूल्य को अधिकतम करना।
2. कोषों की उपलब्धता: सही समय पर पर्याप्त वित्त की उपलब्धता सुनिश्चित करना।
2. कोषों की उपलब्धता: सही समय पर पर्याप्त वित्त की उपलब्धता सुनिश्चित करना।
Answer: 1. Profit Maximization: Maximizing shareholders' wealth.
2. Availability of Funds: Ensuring availability of sufficient funds at the right time.
2. Availability of Funds: Ensuring availability of sufficient funds at the right time.
उत्तर: स्थायी पूँजी: दीर्घकालीन संपत्तियों को खरीदने के लिए आवश्यक होती है।
कार्यशील पूँजी: दैनिक कार्यों के संचालन के लिए आवश्यक होती है।
कार्यशील पूँजी: दैनिक कार्यों के संचालन के लिए आवश्यक होती है।
Answer: Fixed Capital: Required for purchasing long-term assets.
Working Capital: Required for day-to-day operations.
Working Capital: Required for day-to-day operations.
प्र.14. पैकेजिंग के दो कार्य लिखिए।
Q.14. Write two functions of Packaging.
अथवा / OR
ब्रांडिंग से क्या लाभ हैं?
What are the benefits of Branding?
उत्तर: 1. सुरक्षा: उत्पाद को टूट-फूट और खराब होने से बचाना।
2. संवर्धन: आकर्षक पैकेजिंग बिक्री बढ़ाने में मदद करती है।
2. संवर्धन: आकर्षक पैकेजिंग बिक्री बढ़ाने में मदद करती है।
Answer: 1. Protection: Protects product from damage and spoilage.
2. Promotion: Attractive packaging helps in increasing sales.
2. Promotion: Attractive packaging helps in increasing sales.
उत्तर: 1. यह उत्पाद को अलग पहचान दिलाता है।
2. यह विज्ञापन में सहायक होता है।
2. यह विज्ञापन में सहायक होता है।
Answer: 1. It helps in product differentiation.
2. It helps in advertising.
2. It helps in advertising.
प्र.15. उपभोक्ता के किन्हीं दो अधिकारों के नाम लिखिए।
Q.15. Name any two rights of a consumer.
अथवा / OR
उपभोक्ता के दो उत्तरदायित्व लिखिए।
Write two responsibilities of a consumer.
उत्तर: 1. सुरक्षा का अधिकार।
2. सूचना पाने का अधिकार।
2. सूचना पाने का अधिकार।
Answer: 1. Right to Safety.
2. Right to Information.
2. Right to Information.
उत्तर: 1. रसीद (Cash Memo) लेना।
2. गुणवत्ता (ISI मार्क) की जाँच करना।
2. गुणवत्ता (ISI मार्क) की जाँच करना।
Answer: 1. Asking for Cash Memo.
2. Checking quality marks (ISI mark).
2. Checking quality marks (ISI mark).
खण्ड स: लघु उत्तरीय प्रश्न (3 अंक)
Section C: Short Answer Type Questions (3 Marks)
प्र.16. हेनरी फेयोल के 'सोपान शृंखला' और 'आदेश की एकता' के सिद्धांत को समझाइए।
Q.16. Explain Henry Fayol's principles of 'Scalar Chain' and 'Unity of Command'.
अथवा / OR
टेलर के वैज्ञानिक प्रबंध के किन्हीं तीन सिद्धांतों का वर्णन कीजिए।
Describe any three principles of Taylor's Scientific Management.
उत्तर: 1. सोपान शृंखला: अधिकार और संचार की रेखा ऊपर से नीचे की ओर एक क्रम में होनी चाहिए।
2. आदेश की एकता: एक कर्मचारी को एक समय में केवल एक ही बॉस से आदेश मिलना चाहिए।
2. आदेश की एकता: एक कर्मचारी को एक समय में केवल एक ही बॉस से आदेश मिलना चाहिए।
Answer: 1. Scalar Chain: The line of authority and communication should flow from top to bottom in a sequence.
2. Unity of Command: An employee should receive orders from only one boss at a time.
2. Unity of Command: An employee should receive orders from only one boss at a time.
उत्तर: 1. विज्ञान, न कि रूढ़िवादिता।
2. सहयोग, न कि टकराव।
3. अधिकतम उत्पादकता।
2. सहयोग, न कि टकराव।
3. अधिकतम उत्पादकता।
Answer: 1. Science, not Rule of Thumb.
2. Harmony, not Discord.
3. Maximum Output.
2. Harmony, not Discord.
3. Maximum Output.
प्र.17. निर्देशन के तत्वों का संक्षेप में वर्णन कीजिए।
Q.17. Briefly describe the elements of Directing.
अथवा / OR
मास्लो के आवश्यकता पदानुक्रम सिद्धांत की व्याख्या कीजिए।
Explain Maslow's Need Hierarchy Theory.
उत्तर: 1. पर्यवेक्षण: निगरानी करना।
2. अभिप्रेरणा: प्रोत्साहित करना।
3. नेतृत्व: प्रभावित करना।
4. संचार: सूचनाओं का आदान-प्रदान।
2. अभिप्रेरणा: प्रोत्साहित करना।
3. नेतृत्व: प्रभावित करना।
4. संचार: सूचनाओं का आदान-प्रदान।
Answer: 1. Supervision: Monitoring.
2. Motivation: Encouraging.
3. Leadership: Influencing.
4. Communication: Exchanging information.
2. Motivation: Encouraging.
3. Leadership: Influencing.
4. Communication: Exchanging information.
उत्तर: मास्लो के अनुसार आवश्यकताएँ 5 स्तरों में होती हैं: शारीरिक, सुरक्षा, सामाजिक, सम्मान, और आत्म-प्राप्ति।
Answer: According to Maslow, needs are in 5 levels: Physiological, Safety, Social, Esteem, and Self-Actualization.
प्र.18. स्थायी पूँजी की आवश्यकता को प्रभावित करने वाले तीन कारकों को समझाइए।
Q.18. Explain three factors affecting the requirement of Fixed Capital.
अथवा / OR
कार्यशील पूँजी को प्रभावित करने वाले तीन घटक लिखिए।
Write three factors affecting Working Capital.
उत्तर: 1. व्यवसाय की प्रकृति: निर्माणी में अधिक।
2. क्रियाओं का पैमाना: बड़े पैमाने पर अधिक।
3. तकनीक का चयन: आधुनिक तकनीक में अधिक।
2. क्रियाओं का पैमाना: बड़े पैमाने पर अधिक।
3. तकनीक का चयन: आधुनिक तकनीक में अधिक।
Answer: 1. Nature of Business: More in manufacturing.
2. Scale of Operations: More in large scale.
3. Choice of Technique: More in modern technology.
2. Scale of Operations: More in large scale.
3. Choice of Technique: More in modern technology.
उत्तर: 1. व्यवसाय की प्रकृति।
2. उत्पादन चक्र।
3. मौसमी कारक।
2. उत्पादन चक्र।
3. मौसमी कारक।
Answer: 1. Nature of Business.
2. Production Cycle.
3. Seasonal Factors.
2. Production Cycle.
3. Seasonal Factors.
प्र.19. विपणन के किन्हीं तीन कार्यों का वर्णन कीजिए।
Q.19. Describe any three functions of Marketing.
अथवा / OR
विज्ञापन और वैयक्तिक विक्रय में तीन अंतर लिखिए।
Write three differences between Advertising and Personal Selling.
उत्तर: 1. बाजार विश्लेषण।
2. उत्पाद डिजाइन व विकास।
3. मूल्य निर्धारण।
2. उत्पाद डिजाइन व विकास।
3. मूल्य निर्धारण।
Answer: 1. Market Analysis.
2. Product Design & Development.
3. Pricing.
2. Product Design & Development.
3. Pricing.
उत्तर: 1. प्रारूप: विज्ञापन अवैयक्तिक है, विक्रय वैयक्तिक।
2. क्षेत्र: विज्ञापन व्यापक, विक्रय संकुचित।
3. लागत: विज्ञापन में प्रति व्यक्ति लागत कम।
2. क्षेत्र: विज्ञापन व्यापक, विक्रय संकुचित।
3. लागत: विज्ञापन में प्रति व्यक्ति लागत कम।
Answer: 1. Form: Advertising is impersonal, Selling is personal.
2. Reach: Advertising is wide, Selling is narrow.
3. Cost: Per person cost is low in advertising.
2. Reach: Advertising is wide, Selling is narrow.
3. Cost: Per person cost is low in advertising.
खण्ड द: दीर्घ उत्तरीय प्रश्न (4 अंक)
Section D: Long Answer Type Questions (4 Marks)
प्र.20. नियोजन प्रक्रिया के विभिन्न चरणों का वर्णन कीजिए।
Q.20. Describe the various steps of Planning Process.
अथवा / OR
योजना के प्रकार (उद्देश्य, नीति, कार्यविधि, नियम) को उदाहरण सहित समझाइए।
Explain types of plan (Objectives, Policy, Procedure, Rule) with examples.
उत्तर संकेत: 1. उद्देश्य निर्धारण 2. आधार विकसित करना 3. विकल्पों की पहचान 4. मूल्यांकन 5. चयन।
Hint: 1. Setting Objectives 2. Developing Premises 3. Identifying Alternatives 4. Evaluation 5. Selection.
उत्तर संकेत: 1. उद्देश्य: अंतिम लक्ष्य। 2. नीति: सामान्य मार्गदर्शक। 3. कार्यविधि: काम करने का तरीका। 4. नियम: कठोर निर्देश।
Hint: 1. Objective: End goal. 2. Policy: General guide. 3. Procedure: Way of doing work. 4. Rule: Strict instruction.
प्र.21. संगठन प्रक्रिया के चरणों को समझाइए।
Q.21. Explain the steps of Organizing Process.
अथवा / OR
अधिकार अंतरण के तत्वों (अधिकार, उत्तरदायित्व, जवाबदेही) को स्पष्ट कीजिए।
Explain the elements of Delegation (Authority, Responsibility, Accountability).
उत्तर संकेत: 1. कार्य की पहचान व विभाजन 2. विभागीकरण 3. कर्तव्यों का निर्धारण 4. रिपोर्टिंग संबंध।
Hint: 1. Identification & Division of Work 2. Departmentalization 3. Assignment of Duties 4. Reporting Relations.
उत्तर संकेत: 1. अधिकार: निर्णय शक्ति। 2. उत्तरदायित्व: कर्तव्य। 3. जवाबदेही: अंतिम उत्तर (Answerability)।
Hint: 1. Authority: Power to decide. 2. Responsibility: Duty. 3. Accountability: Answerability.
प्र.22. नियुक्तिकरण प्रक्रिया के विभिन्न चरणों का वर्णन कीजिए।
Q.22. Describe the various steps of Staffing Process.
अथवा / OR
चयन प्रक्रिया के सोपानों को समझाइए।
Explain the steps of Selection Process.
उत्तर संकेत: 1. मानव शक्ति नियोजन 2. भर्ती 3. चयन 4. अनुस्थापन 5. प्रशिक्षण।
Hint: 1. Manpower Planning 2. Recruitment 3. Selection 4. Placement 5. Training.
उत्तर संकेत: 1. प्रारंभिक जाँच 2. परीक्षा 3. साक्षात्कार 4. संदर्भ जाँच 5. मेडिकल 6. नियुक्ति।
Hint: 1. Screening 2. Test 3. Interview 4. Reference Check 5. Medical 6. Appointment.
प्र.23. स्कंध विपणि (Stock Exchange) के कार्यों का वर्णन कीजिए।
Q.23. Describe the functions of Stock Exchange.
अथवा / OR
सेबी (SEBI) के प्रमुख कार्यों को समझाइए।
Explain the main functions of SEBI.
उत्तर संकेत: 1. तरलता 2. मूल्य निर्धारण 3. सुरक्षित लेनदेन 4. आर्थिक विकास।
Hint: 1. Liquidity 2. Pricing 3. Safe Transactions 4. Economic Growth.
उत्तर संकेत: 1. सुरक्षात्मक 2. विकासात्मक 3. नियमनकारी।
Hint: 1. Protective 2. Developmental 3. Regulatory.
⚠️ अस्वीकरण (Disclaimer):
इस मॉडल पेपर में दिए गए सभी प्रश्न केवल विद्यार्थियों के अभ्यास एवं शैक्षणिक मार्गदर्शन के उद्देश्य से तैयार किए गए हैं। ये प्रश्नपत्र वास्तविक MP Board परीक्षा प्रश्नपत्र का आधिकारिक प्रतिरूप नहीं हैं। अंतिम परीक्षा की तैयारी हेतु विद्यार्थियों को MP Board की आधिकारिक पाठ्यपुस्तकों एवं निर्देशों का पालन करना चाहिए।
इस मॉडल पेपर में दिए गए सभी प्रश्न केवल विद्यार्थियों के अभ्यास एवं शैक्षणिक मार्गदर्शन के उद्देश्य से तैयार किए गए हैं। ये प्रश्नपत्र वास्तविक MP Board परीक्षा प्रश्नपत्र का आधिकारिक प्रतिरूप नहीं हैं। अंतिम परीक्षा की तैयारी हेतु विद्यार्थियों को MP Board की आधिकारिक पाठ्यपुस्तकों एवं निर्देशों का पालन करना चाहिए।
MP EDUCATION GYAN DEEP
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